SPOOR 1
Deze week: Agus kan weer ademen
Acuut. Het bord leeg, één poort erin, een vast ritme eromheen.
1.1
ClickUp-triagesessie. Alle 105 taken langs drie stapels: Nu (max 7), Gepland (echte datum plus klantafspraak) en IJskast. Het voorbereide triagevoorstel aflopen, per rij beslissen.
Stefan + Agusmaandag, 1,5 uur
1.2
Reviews opruimen. Alles wat langer dan 30 dagen in internal review, in revision, client review of approved hangt: afsluiten of expliciet terugzetten.
Stefan + Agusin de triagesessie
1.3
Één intake-poort. Tot de PM er is komt al het nieuwe werk via Stefan. Elke taak krijgt bij aanmaak due date, prioriteit en verwijzing naar de klantafspraak. Geen uitzonderingen.
Stefanper direct
1.4
Weekbespreking herstarten. Staat sinds januari open als taak. Maandagochtend, 30 minuten, uitkomst is de Nu-lijst van die week.
Stefan + Aguswekelijks
1.5
WIP-limiet. Maximaal 2 taken tegelijk op "in progress".
AgusStefan bewaakt
1.6
Signaalafspraak. Weet Agus niet wat prioriteit heeft, dan is de default vragen in plaats van aanvoelen. Stefan antwoordt dezelfde werkdag.
Beidenper direct
SPOOR 2
Deze maand: structuur die de chaos niet laat teruggroeien
De besluiten uit het restaurant omzetten in werkende afspraken.
2.1
PM-traject. Eerst met Marijn bespreken, dan het kandidaatgesprek. Criteria uit jullie eigen gesprek: proactief bellen, brengt een methode van buiten mee, adaptief, AI-vaardig, herkent het probleem voordat het is uitgelegd.
Stefan, Marijngesprek binnen 2 weken
2.2
Riot Byte-overdracht. Onboarding afronden en de ~50 uur VSM per maand zichtbaar maken in ClickUp: de 18 kandidaat-taken taggen en overdragen.
Stefan + Agusbij start Riot Byte
2.3
Rolverdeling per klant. Voor De Waal, VSM, Euro Koffie, Pharme en NLfood vastleggen wie aan klantzijde product owner is en waar Congos wel en niet verantwoordelijk voor is. De les van De Waal: die duidelijkheid kwam pas toen het te laat was.
Stefanbinnen 4 weken
2.4
Werkafspraken deploys. De bestaande taak prioriteit geven. Geen productiedeploys meer die 's avonds ad hoc besloten worden.
Stefan + Agusbinnen 2 weken
SPOOR 3
Doorlopend: de Stefan-kant
Want de pyromaan blust de brand niet.
3.1
Coach. Stop met zoeken naar de perfecte: drie kandidaten shortlisten en met minstens één een kennismaking plannen.
Stefanbinnen 6 weken
3.2
Nee of uitstel verkopen. Vaste lijn: consequenties uitleggen en de klant zelf laten kiezen. Agus: "Als je iemand uitlegt wat de consequenties zijn, maken ze zelf andere keuzes."
Stefanper direct
3.3
Anton-gesprek.Afgerond
De toon richting Stefan en Agus benoemd. Gedaan op 3 juli.
Stefangedaan